Yearn.Finance em Miami: uma conversa com o desenvolvedor sobre novos cofres, produtos e verticais

Segunda camada, estratégias de posição de pool de liquidez DEX e seguro estão no horizonte para a equipe em rápida expansão.

A dois quarteirões do portão de entrada do Bitcoin Miami, consegui localizar um contribuidor essencial para um dos projetos mais importantes de finanças descentralizadas (DeFi). Ladeado de todos os lados por Bitcoiners sem noção, o pseudônimo “Doggy B“, especialista em segurança de cofres da Yearn Finance, conversou com o Cointelegraph sobre o futuro do protocolo de cofres de rendimento – os anoles correndo por nossos pés tão alheios ao alfa que vazou quanto os maxis conversando sobre Tony Hawk e Floyd Mayweather. 

Descrever o cara sem fazer doxxing é um exercício delicado, mas aqui vai: pense em uma barba de Che Guevara tardia, óculos escuros Unibomber e seu traje emitindo uma vibe pragmaticamente indefinida de “agente do FBI disfarçado” – um contraste com seu comportamento agradável e amigável.

Nos 25 minutos que levou para passar pelo portão, Doggy quebrou a expansão do protocolo, novos produtos e o fosso da capacidade cerebral única de Yearn – todos apontando para um crescimento constante para um projeto que está disparando em todos os cilindros recentemente.

Novas redes, novos produtos

Como acontece com muitos protocolos DeFi, a segunda camada tem sido o foco dos desenvolvedores e estrategistas de cofre da Yearn. 

“Muitos dos estrategistas têm brincado com sidechains, reimplantando cofres em sidechains”, disse Doggy ao Cointelegraph. “O cofre ainda estaria no ETH, mas forneceria liquidez por meio de uma ponte a partir da cadeia lateral.”

A única barreira que resta é que as pontes entre as cadeias muitas vezes podem ser “instáveis”, como disse Doggy – levando horas ou até dias para processar, deixando os traders e desenvolvedores impacientes. No final, ele acha que as soluções de rollup são para onde o espaço irá migrar em grande parte.

“Eu vejo isso como uma prática para camadas duplas mais ‘intensas’, como Otimismo e ZK-sync. Esperançosamente, é onde Ethereum está indo a longo prazo. ” 

Ele também compartilhou que estratégias estão em andamento para utilizar posições de pool de liquidez cambial descentralizada, um produto há muito esperado e repleto de complicações. 

“Estamos trabalhando há algum tempo para tentar fazer com que as estratégias de DEX funcionem, porque você tem que lidar com perdas impermanentes”, disse ele.

A dificuldade com essas posições está em limitar o lado negativo, especialmente em tempos de volatilidade do mercado. Os derivativos de opções para posições de hedge foram uma estratégia testada inicialmente, mas as plataformas de opções descentralizadas carecem de liquidez e o preço torna-a uma solução impraticável. 

O modelo de trabalho atual está usando a liquidez de dois cofres – digamos, ETH e WBTC – e combinando-os para criar uma posição de pool DEX como parte das estratégias de cofres subjacentes, disse ele.

Independentemente do método exato, encontrar uma estratégia DEX viável é uma prioridade, visto que é um dos poucos setores que Yearn ainda precisa explorar.

“Obviamente, é uma ordem de magnitude mais complexa, mas os DEXes são o único vertical onde há bilhões de dólares que ainda não exploramos.”

Crescimento e tokens

Além de expandir a funcionalidade dos cofres, Yearn se junta a várias outras equipes na exploração de novos produtos e verticais. Enquanto o mercado continua a cambalear de uma redução de 50% em toda a linha, os protocolos DeFi estão sendo enviados a uma velocidade alarmante, com a Sushiswap, 1inch e Aave se expandindo para novas cadeias e protocolos. 

No entanto, permanece uma questão em aberto sobre como os projetos se expandem melhor do ponto de vista econômico simbólico. A Synthetix, por exemplo, está planejando quatro novos protocolos, cada um apresentando seu próprio token .

Doggy disse que a equipe da Yearn é mais conservadora com a impressora de dinheiro.

“A ideia de um token é um ponto focal conceitual – você pode meio que rally por trás dele. Há algo a ser dito, se fizer sentido, você pode ir em frente – nós apenas não encontramos muitas coisas onde faça sentido ter um, além de imprimir mais dinheiro. ”

Ele apontou o Keep3r como um exemplo em que o projeto exigia um novo token e brincou que a equipe poderia cunhar um para a oferta de seguro da Yearn, embora a decisão ainda esteja sendo discutida internamente e a percepção de Doggy é que eles não irão – afinal , um novo produto também pode agregar valor ao token YFI.

“Há algo a ser dito sobre a Aave, onde seu token é uma barreira de segurança para o mercado financeiro. Isso poderia impulsionar o uso do YFI, aumentar o valor do YFI, sem apenas imprimir novos tokens. […] Andre fez algumas coisas, e estamos esperando que esteja pronto para a produção. ” 

Após a dissolução de uma fusão com cobertura de protocolo de segura/cobertura , a Yearn estava precisando de uma solução de seguro – junto com o resto do mercado. Apesar de os usuários frequentemente solicitarem mais soluções de cobertura, poucos produtos conseguiram decolar. O maior é o Nexus com meio bilhão de TVL, embora eles possam crescer em breve por meio da dissolução de sua entidade legal e da necessidade de encargos KYC . 

Doggy se recusou a dar uma estimativa sobre o prazo para o lançamento do produto de seguro de Yearn.

“Pode ser em alguns meses, pode ser amanhã”, ele brincou.

Contratação frenética

O protocolo está crescendo rapidamente, com março servindo como um mês de referência, já que os cofres geraram receitas de US$ 4,88 milhões. Da mesma forma, de acordo com DefiLlama vault, a TVL parece estar entrando em crescimento parabólico, eclipsando US$ 4,3 bilhões e colocando o protocolo entre os 10 primeiros por tamanho.

No entanto, a métrica apontada por Doggy era a contratação. A equipe atualmente tem 35 pessoas em meio a uma série de novas adições, com mais chegando “todos os dias”.

Ele observou que o talento humano bruto é especialmente importante para um protocolo que vê uma nova bifurcação quase mensalmente – na verdade, é o que os manterá competitivos no longo prazo.

“O código é gratuito, os cérebros não.”